[#34] DOCE MOTIVOS PARA DIRIGIR OBRAS CON TÉCNICAS DE PROJECT MANAGEMENT
Para adoptar sistemas de trabajo basado en técnicas de project management es necesario conocer y apreciar las ventajas que supone.
Autor: Rafael Díaz
[#33] LOS CONTENEDORES DE INFORMACIÓN. PIEZAS CLAVE PARA LA GESTIÓN BIM
BIM exige emplear un Entorno Común de Datos (CDE) con el que se gestionan contenedores de información.
[#32] QUIEN, CUÁNDO Y QUÉ HAY QUE HACER EN UN PROYECTO BIM
Un mapa para no perderse en BIM En el año 2019 tuve la oportunidad de proponer el uso de BIM para el […]
[#31] LOS PROCESOS DE “LAST PLANNER SYSTEM” EN LA GESTIÓN DEL CONTRATISTA DE OBRAS
Las metodologías como BIM o Last Planner System no constituyen un sistema de gestión, si no que forman parte de él y se incorporan mediante procesos.
[#30] LOS RIESGOS DE UNA DIGITALIZACIÓN INCOMPLETA
La digitalización incluye el empleo de herramientas informáticas para realizar el trabajo con mayor eficiencia y de modo colaborativo.
[#29] FILOSOFÍA BIM PARA NO INICIADOS
Debemos emplear BIM una vez que conozcamos los objetivos últimos perseguidos, que van más allá del uso de una maqueta digital.
[#28] EL ESPEJISMO DE LOS PROCEDIMIENTOS
Un mapa de procesos es imprescindible para comprender el funcionamiento de una organización y gestionarla. Los procedimientos solo son una parte de ellos.
[#27] ¿SOMOS “ANTISISTEMAS” LOS TÉCNICOS Y LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN?
El sector de la construcción necesita adaptar sistemas de gestión para mejorar su eficiencia y recuperar el atractivo profesional.
[#26] LA PLANIFICACIÓN GRADUAL: ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE?
La planificación gradual es una técnica iterativa en la cual el trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo futuro se planifica a un nivel superior
[#25] PRECISIONES SOBRE EL PROJECT MANAGEMENT Y LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Observo una gran confusión en la interpretación que hacen muchos gestores y técnicos sobre lo que es el Project management (gestión de […]