[#54] CÓMO HACER PREVISIONES DE CERTIFICACIONES DE OBRA REALISTAS
Para emplear el importe de las certificaciones de una obra en el control del avance es necesario establecer una referencia apropiada.
Categoría: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
[#42] ¿QUÉ INFORMACIÓN APORTA EL CONTROL DEL CRONOGRAMA?
El control del cronograma es un proceso que suele obviarse cuando se gestiona un proyecto o una obra. Es frecuente pensar que tendremos controlada la obra si nos limitamos a replanificarla en sucesivamente.
[#41] ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA UN CRONOGRAMA DE UN POSTER?
Disponer exclusivamente de una imagen del cronograma de una obra es una aproximación muy limitada a la gestión del tiempo que da lugar a muchos riesgos.
[#35] LO QUE UN CRONOGRAMA ESCONDE
Un cronograma útil para el control exige modelizar adecuadamente el alcance y emplear un enfoque de programación informática.
[#22] EL ÚLTIMO PLANIFICADOR: ESE DESCONOCIDO (INTRODUCCIÓN A LAST PLANNER SYSTEM)
Last Planner System tiende un puente entre la planificación predictiva y la situación de la obra. Del “debe hacerse” al “puede hacerse”.
[#12] USO EXPERTO DEL MS PROJECT: LA TÉCNICA DEL VALOR GANADO. (PARTE III y última)
El método del valor ganado permite obtener indicadores muy valiosos para interpretar la situación de la obra frente a las previsiones
[#11] USO EXPERTO DE MS PROJECT: LA TÉCNICA DEL VALOR GANADO. (PARTE II: EL ARTE DE DEFINIR TAREAS. LA LÍNEA BASE)
La selección adecuada de las tareas, la definición de su alcance y las vinculaciones determinan el modelo de cronograma y su posterior gestión.
[#10] USO EXPERTO DE MS PROJECT: LA TÉCNICA DEL VALOR GANADO. (PARTE I: INTRODUCCIÓN)
La estructura del presupuesto y las unidades de obra no deben emplearse para el desarrollo del cronograma, si no la EDT.
[#9] HABLEMOS DEL TIEMPO
Nos cuesta mucho reconocer que no escribimos bien y que producimos textos que difícilmente cumplen su cometido por su baja legibilidad debida […]