[#44] QUÉ SABEMOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
La intuición personal o las costumbres empresariales no son medios suficientes para la gestión del riesgo. Es necesario adoptar estándares establecidos.
Autor: Rafael Díaz
[#43] ALGUNAS BARRERAS PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
El sector de la construcción español tiene indudables virtudes, pero funciona con modos de trabajo que no facilitan la mejora de sus sistemas de gestión.
[#42] ¿QUÉ INFORMACIÓN APORTA EL CONTROL DEL CRONOGRAMA?
El control del cronograma es un proceso que suele obviarse cuando se gestiona un proyecto o una obra. Es frecuente pensar que tendremos controlada la obra si nos limitamos a replanificarla en sucesivamente.
[#41] ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA UN CRONOGRAMA DE UN POSTER?
Disponer exclusivamente de una imagen del cronograma de una obra es una aproximación muy limitada a la gestión del tiempo que da lugar a muchos riesgos.
[#40] CONTROLAR, SUPERVISAR, VERIFICAR, VALIDAR, Y AUDITAR ¿SON LO MISMO?
La precisión es una característica fundamental del lenguaje técnico. Por ello, es necesario que cada disciplina o especialidad profesional disponga de su propio vocabulario.
[#39] PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE REQUISITOS
Es fundamental la planificación y control de los requisitos de un proyecto. En esta entrada se propone una metodología detallada para ello.
[#38] LA GESTIÓN DE REQUISITOS, CLAVE PARA LOGRAR GRADOS DE CALIDAD ELEVADOS
La gestión de requisitos es un proceso clave para obtener un elevado grado de calidad y debe realizarse a lo largo de todo el proyecto u obra.
[#37] ALGUNAS CLAVES PARA EXPLICAR EN QUÉ CONSISTE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)
No resulta fácil explicar en pocas palabras en que consiste la dirección de proyectos. En este artículo se proponen algunas claves para conseguirlo.
[#36] ¿SERÁN LOS BIM MANAGER LOS FUTUROS LÍDERES DE LOS PROYECTOS?
Un BIM manager no dirige un proyecto. Su labor se restringe a la gestión de la información generada por las demás disciplinas.
[#35] LO QUE UN CRONOGRAMA ESCONDE
Un cronograma útil para el control exige modelizar adecuadamente el alcance y emplear un enfoque de programación informática.