Este blog es un lugar de encuentro y de aprendizaje para técnicos involucrados en la gestión de proyectos y obras, principalmente de ingeniería civil, y está orientado especialmente a los técnicos del sector público.
Se concibe como un aula donde compartir experiencias e inquietudes con técnicos recién titulados y con los experimentados, pero que llevan mucho tiempo sin renovar sus conocimientos y competencias, posiblemente porque se lo impiden el ritmo de trabajo y las preocupaciones cotidianas.
Los temas tratados responden en muchos casos a las necesidades de las direcciones de obra, especialmente a las que surgen cuando se ejerce esta función desde las administraciones públicas, pero también serán de interés para los responsables de las empresas contratistas.
Indudablemente, urge adaptar el sector de la construcción a las nuevas necesidades derivadas de una mayor complejidad de gestión y a las emergentes oportunidades que ofrece la digitalización. Gran parte de este cambio solo será posible con el liderazgo del sector público. A ello pretende colaborar este aula.
TEMAS DE INTERÉS
Sistemas de gestión
Pese a que la normas ISO 9000 gozan de muy poco prestigio en el sector de la construcción, suponen un marco ineludible para entender mejor los enfoques complementarios que desarrollan los aspectos particulares de cada proyecto u obra.
Las normas ISO 9000 son el punto de partida para comprender el funcionamiento de una organización.
Dirección de proyectos y obras
Es importante descubrir que en la dirección de las obras se obtienen importantes beneficios de diferente naturaleza cuando se aplican procesos estandarizados basados en buenas prácticas y reconocidos internacionalmente.
Cada obra es única, pero ello no impide una aproximación sistémica a su gestión. El PMBOK será la el marco conceptual de referencia en estos temas.
Gestión de la información
Urge prestar atención a cómo gestionamos la información de todo tipo cuando dirigimos una obra. El crecimiento exponencial de la información generada no está acompañada de una adecuada planificación ni de la mejora de nuestras competencias en esta materia.
La irrupción de BIM no ha hecho más que amplificar este déficit latente.
Gestión del cronograma
La adecuada planificación de las obras es la clave para su control eficiente, pero es necesario un importante bagaje conceptual previo y el manejo experto de herramientas informáticas para conseguirlo.
El control del plazo es muy relevante en los contratos, pero el grado de estandarización es, paradójicamente, muy bajo.